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            港口簡介

            人才招聘

            首 頁 >> 人才招聘 >> 人才戰略

            一、人才數量擴張戰略

            1、 招聘的原則
              公平、公正、公開和擇優錄取

            2、 招聘程序
              1)筆試:以公共試題為主,要求報考人員具有良好的智力水平和一定的港口業務知識,
              2)第一次面試:由人力資源部具體負責審查畢業證書等相關證件,對報考人員作初步了解和評價。
              3)第二次面試:由辦公室負責對報考人員作進一步溝通,對報考人員對港口行業的認知、發展意見、個人經驗、優缺點、適合崗位等進行進一步確定,并初步預定分派部門。
              4)第三次面試:由分管部門經理對報考人員的工作能力,溝通能力,領導能力等作最后考核,并最終確定工作崗位。
              5)試用期為3-6個月,期滿后仍不能勝任本職工作可視情況而定調換其他崗位或予以辭退。

            3、 招聘重點
              1)要求求職人員首先具有良好的道德品行。
              2)要求求職人員要具有一定的專業能力或學習潛力。
              3)要求求職人員要具有較強的敬業精神,正直,忠誠。
              4)要求求職人員能積極應對外部環境,靈活性強。
              5)要求求職人員善于對外溝通、協調,處理事件有一定的技巧。
              6)要求求職人員能充分認識到自我價值,能主動自覺定位。
              7)要求求職人員具備健康的體質。

            4、 優惠政策
              1)對于特殊人才優先錄用,薪酬福利優厚,外地高技人才可解決住房等問題。
              2)對于高校專業對口的畢業生,優先錄用,解決戶口等問題。

            二、人才質量擴張戰略

            1、 培訓的原則
              系統性、主動性、針對性、多樣性相結合

            2、 培訓的內容
              1)港口知識、碼頭基本情況、公司組織機構。
              培訓目的:入港新員工首先熟悉并掌握港口基礎知識及碼頭基本情況,初步了解公司基本情況,能夠較快溶入公司發展大環境中,并有利于對外宣傳。

              2)公司日常行為規范
              培訓目的:規范員工行為,樹立并維護公司良好形象。
              3)業務知識與技能的培訓
              培訓目的:提高員工業務素質,提高工作效率和服務質量。
              4)整體素質的培訓
              培訓目的:提升公司整體素質。

              3、培訓的方法
              1) 開展培訓班
              2) 外派學習

              4、 培訓重點
              1)新員工
              2)業務技能不熟練的員工
              3)極具發展潛力的員工

            三、激勵與競爭戰略

              1、激勵原則
              公平、公開、因人而異、獎勵適度

              2、激勵的方法
              1) 親情激勵
              2) 物質激勵

              3、競爭的原則
              能者上、平者讓、庸者下

              4、 競爭的制度
              末位淘汰制

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